Xây dựng một doanh nghiệp bán lẻ thành công được trang bị những lời khuyên từ những người sáng lập Wal Mart tại đây

Khi nói về kinh doanh bán lẻ, tên của Wal Mart chắc chắn sẽ là một trong những tên tuổi lớn nhất. Công ty bán lẻ có trụ sở tại Hoa Kỳ được thành lập lần đầu tiên vào năm 1962 bởi một doanh nhân tên Sam Walton. Khi mới phát triển, Wal Mart chỉ ở dạng một siêu thị nhỏ cung cấp nhiều loại sản phẩm. Nhưng nhờ những nỗ lực tuyệt vời của người sáng lập và cũng là sự can đảm để mở rộng kinh doanh, Wal Mart cuối cùng đã trở thành doanh nghiệp bán lẻ lớn nhất và là công ty đại chúng lớn thứ ba trên thế giới.

Trên thực tế, sự giàu có của công ty này được ước tính khoảng 25 tỷ đô la Mỹ vào năm 1992. Với những thành tựu to lớn như vậy, chắc chắn rằng nhiều người đang hỏi về bí mật kinh doanh của Sam Walton. Nếu bạn muốn tìm hiểu, ở đây chúng tôi sẽ thảo luận về một số bí mật cho sự thành công của Sam Walton trong việc phát triển kinh doanh Wal Mart.

$config[ads_text1] not found

1. Ưu tiên cam kết trong kinh doanh

Mục lục

  • 1. Ưu tiên cam kết trong kinh doanh
    • 2. Nghĩ rằng nhân viên là đối tác kinh doanh
    • 3. Ưu tiên sự hài lòng của người tiêu dùng
    • 4. Chú ý đến chi phí
    • 5. Khám phá ý tưởng "Out of the Box"

Bí quyết đầu tiên để thành công từ Sam Walton là luôn giữ một cam kết trong việc điều hành một doanh nghiệp. Khi mới phát triển kinh doanh bán lẻ, Sam rất yêu thích công việc của mình. Xuất phát từ tình yêu này đến sự trung thành và cam kết tiếp tục phát triển kinh doanh ngay cả trong điều kiện khó khăn.

Đây là những gì phải được thấm nhuần rằng khi chúng ta đi vào một doanh nghiệp hãy chắc chắn rằng chúng ta yêu thích doanh nghiệp đầu tiên. Với cam kết, sau đó khi có vấn đề mà dữ liệu của chúng tôi sẽ nhẹ hơn để giải quyết.

$config[ads_text1] not found$config[ads_text1] not found

Các bài viết khác: Bạn muốn thành công như Tony Fernandes? Dưới đây là 4 lời khuyên kinh doanh từ ông chủ Air Asia

2. Nghĩ rằng nhân viên là đối tác kinh doanh

Các cửa hàng bán lẻ của Wal Mart được biết đến là những công ty tiên tiến nhất, một trong số đó là do các tiêu chuẩn dịch vụ cao. Các công nhân trong cửa hàng luôn làm việc tối ưu và cố gắng không làm người tiêu dùng thất vọng.

Bí mật về lòng trung thành của những người lao động này là gì? Câu trả lời là vì Sam Walton coi họ là đối tác chứ không phải cấp dưới. Sam thậm chí còn cung cấp một loạt các lợi thế mà nhân viên ở các công ty khác không có được. Ưu điểm là phân phối cổ phiếu để nghỉ hưu cho người lao động. Và trên thực tế, chiến lược này rất thành công trong việc tạo ra lòng trung thành của nhân viên.

$config[ads_text1] not found

3. Ưu tiên sự hài lòng của người tiêu dùng

Gần giống như phần lớn các doanh nghiệp liên quan trực tiếp đến người tiêu dùng, doanh nghiệp bán lẻ do Sam Walton điều hành cũng luôn cố gắng ưu tiên sự hài lòng của khách hàng. Là công ty bán lẻ lớn nhất thế giới có chi nhánh tại gần 15 quốc gia trên thế giới, các nhà quản lý Wal Mart luôn đảm bảo người tiêu dùng không thất vọng khi mua sắm tại địa điểm này.

$config[ads_text1] not found

Để hỗ trợ nỗ lực này, một số chiến lược được thực hiện như giảm giá, tặng thưởng, chọn địa điểm tương đối dễ tiếp cận, mở cửa hàng ngày và đảm bảo chất lượng của từng sản phẩm. Để chạy tất cả những gì không dễ dàng. Nhưng nếu chúng tôi có thể có được lòng tin của khách hàng, thì theo Sam Walton, việc kinh doanh của chúng tôi sẽ dễ dàng tồn tại hơn rất nhiều.

4. Chú ý đến chi phí

Đối với một số doanh nghiệp nhỏ đang phát triển, một trong những sai lầm chết người mà họ thường mắc phải là đánh giá thấp các chi phí liên quan đến chi phí nhỏ. Chi phí nhỏ nhất là trọng tâm của Sam khi phát triển Wal Mart. Do đó, các cửa hàng bán lẻ luôn tạo ra lợi nhuận hàng năm.

Nếu chúng ta không thể quản lý chi phí hợp lý, tất nhiên chúng ta sẽ khó phát triển kinh doanh. Ngay cả để tồn tại, các điều kiện vẫn sẽ quá khó khăn.

Cũng đọc: Nicholas Woodman ~ Câu chuyện thành công của người sáng lập thương hiệu máy ảnh hiện đại của GoPro

5. Khám phá ý tưởng "Out of the Box"

Và bí quyết thành công của Sam Walton trong việc phát triển kinh doanh mới nhất của Wal Mart là cố gắng khám phá những ý tưởng khác hơn những ý tưởng khác. Khi chúng ta muốn giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ, tất nhiên chúng ta không thể chạy một ý tưởng chỉ bằng với các đối thủ cạnh tranh. Chúng ta phải cố gắng tìm những ý tưởng khác sáng tạo hơn. Khi phát triển Wal Mart, có rất nhiều khái niệm khác biệt và độc đáo mà Sam đã áp dụng để khách hàng của mình cảm thấy thoải mái hơn ở nhà và biến thành khách hàng của mình.

Một số bước này được thực hiện Sam cho đến khi cuối cùng có thể đạt được thành công lớn. Mặc dù Sam Walton đã chết, di sản kiến ​​thức và niềm đam mê phát triển kinh doanh vẫn có thể được học bởi các doanh nhân trẻ. Và hy vọng chúng ta có thể có được thành công tương tự như người sáng lập Wal Mart.

Để LạI Bình LuậN CủA BạN

Please enter your comment!
Please enter your name here